浅谈物流、仓储拖垮PPG

案例特点：中国风险投资界最火的案例

　　创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱

　　VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的

　　PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。在2006~2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。

　　2007年年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年年初去美国纳斯达克上市。

　　2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位，官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。

　　2009年年末，一度被誉为“服装业的戴尔”“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

　　事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上是做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。