用理性对待发展

       奇虎360董事长周鸿祎在接受媒体专访时说：我不做教父，要做一个激励者、推动者、支持者！

       “我不想成为巨头，成为巨头的机会也已经过去了，我希望我能成为一个让互联网行业更好玩的人。虽然公司现在已经搬进了地上建筑面积共约6.92万平方米、斥资超4亿元很多设计和功能让人联想起谷歌的总部大楼，公司的壮大反而让自己担忧。

       我们再来看一段话，马云曾在网商大会上说过，“小而美”是未来电商发展的方向，如果可以他愿意停留在误以为的七千米高度而不往上爬，他认为企业做大是一种变态行为。 

       由此可以看出，企业发展到一定阶段都会出现一些企业病，而这种病通常是他们自己无法自我治疗的。对于社会化分工越来越细化的今天，未来的企业发展方向是个性化的发展方向，而非部门臃肿的集团化发展发向，

       马云对年轻人创业的点评：很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂（惊讶于人家竟然做起来了），第四跟不上，经过这四步就死掉了，很多人走过的路就是这样的，同样对于很多失败的企业也有相同的经历。

       在互联网高速发展的今天，网络营销已经让更多的传统企业看到了互联网为企业带来的市场发展前景，然而很多企业并不能从传统行业的思维中转变过来迅速跟上去，以至于在两会上苏宁董事长张近东就两会提案接受媒体采访时表示，C2C模式是这个时代零售业的倒退，只有规模和销量才能产生效率，不能化整为零，淘宝等网站号称万亿交易额，其创造的价值和纳税远远不如苏宁，而步步高董事长王填说：电商去年漏税超千亿。

       行业规范是有必要的，但不同性质的企业发展模式也是不一样的，互联网企业成长起来在中国发展才多长时间，传统企业发展的时间又是多长时间，这些时间因素都要考虑在内，而不能什么时候都拿传统行业的标准来衡量互联网行业。

       马云曾说过：竞争中，狼就是狼，真正的竞争力是一种组织的集体学习能力，尤其是协调各种生产技能且整合在一起的能力；把一个优秀竞争者打成无赖的时候你就成功了，如果你把一个无赖当对手只会越来越麻烦，所以企业的发展是不断放大自己的优势，看到竞争对手的优势来学习提高自己，而不是通过外界的手段来打击对方让自己获得成长，这样是长不大的。

       用理性对待发展，企业壮大了，配套的东西也要跟得上。