前几天在敦煌徒步的时候,一个传统企业家给我讲了她的艰难转型过程,让我发现这是一个非常普遍的现象。
这位企业市场的产品非常好,很多国际大品牌都找他们代工,以及采购原材料,后来觉得需要搞一个自己的品牌,于是就打算来做社交电商。
结果呢?
这些合作团队上来,就要求她在一线城市租办公室,整了第一批种子代理竟然都还需要给这些代理发工资,然后就是各种费用。
短短半年,花了200万了,合作团队都已经换了好几个了,项目都还没有真正的启动,一直止步不前。
于是,我就告诉她:
转型的事情,必须自己亲自来干,所有的外力都是锦上添花,如果自己最核心的都搞不明白,自然很容易被外力个各种忽悠。
我给她的是什么建议呢?
非常的简单:
第一步、快速的进行品牌占位传播
第二步、复制一个成功的分销模式
第三步、大力度的招募渠道代理商
社交电商只是依托移动互联网为工具,玩法和传统的商业没啥两样,核心还是产品、品牌、渠道。
只是工具不同罢了,而基于微信为基础的社交电商,这个工具你自己也天天在使用,非常简单。
作为老板,你一定要亲自体验一下最核心的流程,然后你就明白了,然后再培养运营团队就容易了。
你可以不干具体活,但是你必须要懂!
月初的时候,晁天王有一个新项目邀请我参与,我一了解,确实是一个好项目,做的不好赚小钱,做好了可以赚大钱。
到了今天,已经过了半个月了,合作资源我已经帮他准备了不少了,今天一见面,由于另外一个能投钱和资源的合作方拖延问题,发现项目还没有实质进展。
沟通之后,我发现问题所在了,然后告诉晁天王,这个项目你是主导,那就先开动起来,哪怕没有其他的合作方,先开动起来。
于是,简单沟通,几个电话,然后拉了一个群,这个项目很快就可以先启动起来。
只有先干起来,自己走一遍流程,跑出基础运营数据,然后再想办法放大就OK了,资金,都是要放大时候才需要的。
并且,走通基础流程之后,心里就有底气了。
切记:所有的外力都是锦上添花,核心的事情自己要干起来!
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越来越发现,框架思维太重要了!
有了框架思维,我们可以迅速抓到本质,设计出可执行的方法,事情就会变的非常的简单。
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