讨论发起:
@陈亮途Hugo#体会#让社会化营销在中国不能好好发展的原因:1.传统广告思维已经根深蒂固;2.品牌主难以改变的“甲方”姿态,永远自以为是;3.品牌主总喜欢找个小同事审批内容,当个“总编辑”;4.品牌主只是关注短期利益,而且急功近利;5.不认为这是长期建设关系的过程,而是以创意活动驱动的;欢迎补充。
讨论精选:
@1968金鹏远: 1、甲方有了很多新思维的改变。2、甲方有姿态是因为乙方糊弄,乙方专业甲方会尊重意见。3、甲方尊重了乙方会赋予乙方更大的权限并且共同工作。4、我服务的甲方都是长久思维的,急功近利的可以选择不服务。5、内容营销和创意缺一不可。太多不专业的乙方叫甲方失望导致了这些看法。
phatsong:一个新生的事物原本在初期就会遇到各种问题,各种摸索尝试必然伴随各种迷惘和失败。不过,总会有尘埃落定的一天。就如当年的.com之于商业,最终才有了“电子商务回归商业本质”这个简单但历尽艰辛的结果。社会化营销最终也还是会回归传播与营销的本质。使用者在进化社交环境本身也在进化当然比较乱乎了 。
灯蛾烈火:品牌方做个电视广告预算,一年就是几千万;做个节目冠名动则上亿;竞争央视的标王,花得感觉是秘鲁币。而做个网络活动,十几万的预算还得3家比稿,反复斟酌筛选:效果要求越来越高,把我们当成了他们家的销售二部;费用越比越低,最好免费支持;签呈连总裁都得签字,光流程都得两三个月。这是为什么?
@晏涛三寿:#微杂谈#1,企业都想看到最快最好的回报,2,一些从业者为赚钱片面引导,甲方被误导 3,企业内缺乏足够社会化营销理念布道者执行者 4,国内发展时间太短绝大部分中小企业还没到这个刚性需求//@初广志_传媒大学:缺乏科学的”营销”理念,把marketing仅仅当作单向的promotion。
飞鱼:1、乙方不了解产品和行业;2、乙方作假玩水;3、乙方思维固化玩概念山寨案例不理解社会化本质/
陈爱咪:回复@飞鱼:乙方总觉得甲方开慈善事业的,最好给钱多多又不要review。难道甲方在主业赚钱时也这么容易吗?世界是同等公平严苛的,辛苦的不是只有乙方,如果遇到靠谱的乙方谁不愿意放手授权呢?
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